Poradnik Managera to krótkie wpisy czy artykuły pozwalające na lepsze rozumienie funkcji managerskiej oraz budowanie świadomości w różnych rolach, w tym w roli managerskiej.

Zmiana perspektywy – narzędzie coachingowe w rozmowie z pracownikiem

Skoro już wspomniałam o perspektywie to jest to narzędzie, które w bardzo prosty sposób skutecznie można użyć  w każdej rozmowie z pracownikiem, na spotkaniu z zespołem, przy pracy kreatywnej, czy też przy rozwiązywaniu trudnych sytuacji. Czytaj dalej

Smutek w pracy

Smutek to emocja dająca informacje, że dana sytuacja jest trudna, krzywdząca nas lub bolesna. Jest nam smutno, przykro, płaczemy, czujemy się źle, spada nam poziom energii, jesteśmy zdekoncentrowani. Czytaj dalej

15 zachowań managera w coachingowym stylu zarządzania

Wiele osób deklaruje, że zarządza partnersko lub też  w sposób coachingowi. Poniżej przedstawiam kilka wybranych zachowań, które prezentuje manager zarządzającym w stylu coachingowym. Sprawdź czy występują one u Ciebie. Czytaj dalej

Jak funkcjonuje zespół w coachingowym stylu zarządzania?

Innym wymiernym sposobem weryfikującym to w jaki sposób zarządzasz zespołem jest właśnie obserwacja własnego zespołu. Poniżej kilka przykładów w jaki sposób powinien zachowywać się zespół zarządzany w stylu coachingowym.    Czytaj dalej

Czy w pracy jest miejsce na emocje?

Umiejętność zarządzania emocjami  często rozumiana jest jako umiejętność nie pokazywania emocji w pracy, a to nie umiejętność zarządzania tylko tłumienie emocji. Takie działanie to najprostsza droga do nie radzenia sobie z emocjami. Kompensowanie tłumienia emocji w pracy najczęściej objawia się silną agresją, nałogami i czy różnymi kompulsywnymi zachowaniami w innych obszarach naszego życia, a także występowania destrukcyjnych chorób szczególnie układu krążenia. Zamiast ponosić tak poważne konsekwencje lepiej po prostu nauczyć się jak prawidłowo radzić sobie z emocjami również na gruncie zawodowym.

Zarządzanie emocjami to wyrażanie emocji w sposób adekwatny do sytuacji, w której się znajdujemy.

Często słyszymy „w pracy nie ma miejsca na emocje” lub „emocje są złym doradcą”. Nic bardziej mylnego. Każda emocja jest po coś i jest dla człowieka ważna, informuje go i chroni, pozwala żyć i rozwijać się, a także dbać o równowagę energetyczną. Podstawowe emocje mają swoją genezę w okresie początku rozwoju człowieka. Choć powstały około 200 000 lat temu w toku ewolucji nadal emocje pełnią te same lub bardzo podobne funkcje. Podstawowe emocje, który ma każdy człowiek posiada to:

  • smutek,
  • radość,
  • strach,
  • odraza,
  • gniew

I każdy pełni równie ważną rolę. O tym jakie ważne role pełni każda emocja czytaj w poszczególnych wpisach. Dowiesz się z nich po co jest, o czym nas informuje i przed czym chroni.

Zainspiruj się, czytaj więcej i zobacz też film  „W głowie się nie mieści”

10 umiejętności managera w coachingowym stylu zarządzania

Coachingowy styl zarządzania to styl partnerskiego zarządzania, w którym manager posiada kilka istotnych umiejętności i reprezentuje grupę postaw pozwalającą realizować mu szybko i sprawnie stawiane przed nim cele.  Ten styl to nie tylko popularne slogany ale przyszłość i kierunek rozwoju funkcji managerskiej w międzynarodowym przywództwie.

To co charakteryzuje takiego managera to fakt posiadania między innymi poniższych umiejętności:

  1. umiejętność zadawania pytań otwartych
  2. umiejętność słuchania i słyszenia
  3. umiejętność stawiania celów oraz zarządzania postępami
  4. umiejętność konfrontowania i prowadzenia trudnych rozmów
  5. umiejętność zarządzania procesem rozwojowym
  6. umiejętność dawania informacji zwrotnej
  7. miejętność radzenia sobie z emocjami

W efekcie zdobycia tych umiejętności pojawiają się kolejne:

  1. umiejętność budowania zespołu opartego na zaufaniu
  2. umiejętność sprawnego zarządzania konfliktem
  3. umiejętność motywowanie i angażowania zespołu do realizacji celu

Zdobycie przez managera tych umiejętności to krok do zmiany postawy. Coachingowy styl zarządzania u managera można stwierdzić nie tylko po tym jaką postawę przyjmuje w codziennej pracy, ale też jak reaguje w sytuacjach kryzysowych.