Wpisy

Międzynarodowy Tydzień Coachingu 2017

Międzynarodowy Tydzień Coachingu 2017 to czas dla mnie niezwykły. W ramach tego tygodnia praktycznie codziennie dziele się tym co dla mnie ostatnio jest największą inspiracją, moimi doświadczeniami z pracą z narzędziami Otto Scharmera. Pokazuje jak działa Case Clinic dając możliwość doświadczenia tego narzędzia. Ten tydzień to też znakomity czas na mój własny rozwój, odnalezienie nowych inspiracji do dalszego rozwoju. To też czas spotkań nowych ludzi, nowej energii i wymiana jej.

Ostatni mój dzień aktywności w ramach tego wydarzenia to warsztat w Warszawie. Wraz z Jolą Piątkowską wprowadzimy w doświadczenie Case Clinic kolejnych zainteresowanych tą metodą. Jeżeli jeszcze nie zdecydowaliście się co zrobić w piątkowy poranek to serdecznie zapraszam do doświadczenia siły grupy, informacji zwrotnej z poziomu empatii, pracy metaforą, ciałem i poszukiwanie w generatywnym dialogu innowacyjnych rozwiązań. Zapraszam na nasz warsztat CASE CLINIC – TURKUSOWE PODEJŚCIE DO POSZUKIWANIA INNOWACYJNYCH ROZWIĄZAŃ

Bilety na ten warsztat do nabycia są https://coachingweekwarszawa.evenea.pl/

Do zobaczenia już niebawem.

 

Organizacja Turkusu czyli słów kilka o samoświadomym biznesie

Organizacja Turkusu czy Turkusowe organizacje to nowy model zarządzania. Frederic Laloux wydając swoją książkę nie spodziewał się, że taki spowoduje  wpływ na otoczenie. Dzieląc się swą wiedzą, refleksją, doświadczeniami i obserwacjami opisał nowy możliwy model zarządzania, który opiera się na trzech głównych zasadach :
• Samozarządzanie
• Ewolucyjny cel istnienia organizacji
• Pełnia.

Kiedy myślę o swoich klientach i ich potrzebach rozwojowych to pytania, które najczęściej słyszę to:
• Jak sprawić, żeby ludzie byli bardziej zaangażowani ?
• Co robić z tym nowym pokoleniem, które nic nie umie i nie szanuje sobie pracy?
• Jakie ma Pani nowe narzędzia, które podziałają tak by ludziom się bardziej chciało?
• Czym mnie Pani zaskoczy?

Otóż Panowie i Panie zaskoczę i nie :). Recepta jest prosta, a doświadczenia przebadanych organizacji pokazują, że jest to możliwe. Wystarczy oddać odpowiedzialność ludziom i spowodować aby poczuli współwłasność i współodpowiedzialność za własną organizację.
Tak – mówią Ci, którzy chociaż teoretycznie rozumieją taką zależność – to przecież oczywiste tylko jak to zrobić? A to już wymaga pracy nad własnym ego, nad zaufaniem do siebie i innych, nad gotowością i otwartością do zmiany. To praca nad uwolnieniem swoich przekonań, nad pozbyciem się blokad wynikających z doświadczeń pracy w hierarchicznych organizacjach.
Kto gotowy jest na to, żeby pracować w organizacji w której nie ma hierarchii? W organizacji, które funkcjonują samozarządzające się zespoły? W organizacji w których nie ma funkcji managerskich?
Zapraszam do wspólnej pracy i doświadczania zmiany w kierunku turkusu. Bo z kim o tym nie rozmawiać i poszukiwać nowych rozwiązań jak nie z coachem . I nieustannie polecam pozycję Pracować Inaczej. Czytam ja na okrągło i nie przestaje ją odkrywać. Wciąż znajduje kawałki, które inspirują mnie do zobaczenia głębiej, inaczej i do poszukiwania drogi poza Turkus.

Efektywne spotkania z pracownikami w turkusowych organizacjach

Poniedziałek rano, cotygodniowe spotkanie zespołu to podstawowy obowiązek nie jednego managera. No to zaczynamy. Co się wydarzyło w ostatnim tygodniu, jakie plany na najbliższy tydzień, co jeszcze ważnego do omówienia i już po godzinie lub dwóch do pracy. Uff kolejne nudne spotkanie mamy za sobą . A jakby tak zrobić inaczej, pracować inaczej.

1.Przypomnijcie sobie jaki jest cel Waszego zespołu, nie operacyjny ( miesięczny czy kwartalny) ale ten, który de facto realizuje Waszą misję, jest częścią misji Waszej firmy.

2. Poproś aby każdy członek zespołu odpowiedział na kilka pytań. Ty również głośno podziel się szczerymi odpowiedziami, bo w końcu też jesteś członkiem zespołu 🙂

  • Co przybliża nas do realizacji celu?
  • Co nas oddala w realizacji celu?
  • Jakie moje działania wspierają nas w realizacji celu?
  • Jakie moje działania ograniczają nas w realizacji celu?
  • Co mogę zrobić więcej, mniej lub inaczej?

3. Spiszcie odpowiedzi i zbudujcie z tego plan działania

4. Na koniec możecie zastosować narzędzie do zmiany perspektywy. Zaproście kogoś z Waszego zespołu, aby wyobraził sobie że jest CELEM. Tak, celem choć to abstrakcyjne to taka perspektywa może być zaskakująca :). Poproście o to aby odpowiedział na pytanie na ile plan działań, który przygotowaliście mu służy, buduje go lub wzmacnia.

5. Możecie też zastosować technikę, którą proponuje F.Laloux  –  “Puste krzesło”. Kiedy realizujecie spotkanie pozostawcie zawsze jedno krzesło puste. To miejsce dla Waszego CELU. Na koniec spotkania poproście, aby ktoś z Was usiadł i zajął miejsce celu a następnie wypowiedział się na temat tego czy to spotkanie i ustalenia były dla niego budujące.

Życzę owocnych spotkań i budujących działań. Ja korzystam i ciągle fascynuje mnie to ile ciekawych rzeczy możemy się od siebie dowiedzieć, nauczyć i ile możemy razem. A opinii CELU oczekuje z napięciem i ekscytacją.

Więcej na temat turkusowych organizacji możesz przeczytać w książce Frederica Laloux ” Pracować Inaczej”. Szukaj też postów prezentujących informacje o jego nowym modelu.

Informacje jak pracować z perspektywą znajdziesz w narzędziach coachingowych