Wpisy

Zmiana perspektywy – narzędzie coachingowe w rozmowie z pracownikiem

Skoro już wspomniałam o perspektywie to jest to narzędzie, które w bardzo prosty sposób skutecznie można użyć  w każdej rozmowie z pracownikiem, na spotkaniu z zespołem, przy pracy kreatywnej, czy też przy rozwiązywaniu trudnych sytuacji. Czytaj dalej

15 zachowań managera w coachingowym stylu zarządzania

Wiele osób deklaruje, że zarządza partnersko lub też  w sposób coachingowi. Poniżej przedstawiam kilka wybranych zachowań, które prezentuje manager zarządzającym w stylu coachingowym. Sprawdź czy występują one u Ciebie. Czytaj dalej

Jak funkcjonuje zespół w coachingowym stylu zarządzania?

Innym wymiernym sposobem weryfikującym to w jaki sposób zarządzasz zespołem jest właśnie obserwacja własnego zespołu. Poniżej kilka przykładów w jaki sposób powinien zachowywać się zespół zarządzany w stylu coachingowym.    Czytaj dalej

Czy w pracy jest miejsce na emocje?

Umiejętność zarządzania emocjami  często rozumiana jest jako umiejętność nie pokazywania emocji w pracy, a to nie umiejętność zarządzania tylko tłumienie emocji. Takie działanie to najprostsza droga do nie radzenia sobie z emocjami. Kompensowanie tłumienia emocji w pracy najczęściej objawia się silną agresją, nałogami i czy różnymi kompulsywnymi zachowaniami w innych obszarach naszego życia, a także występowania destrukcyjnych chorób szczególnie układu krążenia. Zamiast ponosić tak poważne konsekwencje lepiej po prostu nauczyć się jak prawidłowo radzić sobie z emocjami również na gruncie zawodowym.

Zarządzanie emocjami to wyrażanie emocji w sposób adekwatny do sytuacji, w której się znajdujemy.

Często słyszymy „w pracy nie ma miejsca na emocje” lub „emocje są złym doradcą”. Nic bardziej mylnego. Każda emocja jest po coś i jest dla człowieka ważna, informuje go i chroni, pozwala żyć i rozwijać się, a także dbać o równowagę energetyczną. Podstawowe emocje mają swoją genezę w okresie początku rozwoju człowieka. Choć powstały około 200 000 lat temu w toku ewolucji nadal emocje pełnią te same lub bardzo podobne funkcje. Podstawowe emocje, który ma każdy człowiek posiada to:

  • smutek,
  • radość,
  • strach,
  • odraza,
  • gniew

I każdy pełni równie ważną rolę. O tym jakie ważne role pełni każda emocja czytaj w poszczególnych wpisach. Dowiesz się z nich po co jest, o czym nas informuje i przed czym chroni.

Zainspiruj się, czytaj więcej i zobacz też film  „W głowie się nie mieści”

10 umiejętności managera w coachingowym stylu zarządzania

Coachingowy styl zarządzania to styl partnerskiego zarządzania, w którym manager posiada kilka istotnych umiejętności i reprezentuje grupę postaw pozwalającą realizować mu szybko i sprawnie stawiane przed nim cele.  Ten styl to nie tylko popularne slogany ale przyszłość i kierunek rozwoju funkcji managerskiej w międzynarodowym przywództwie.

To co charakteryzuje takiego managera to fakt posiadania między innymi poniższych umiejętności:

  1. umiejętność zadawania pytań otwartych
  2. umiejętność słuchania i słyszenia
  3. umiejętność stawiania celów oraz zarządzania postępami
  4. umiejętność konfrontowania i prowadzenia trudnych rozmów
  5. umiejętność zarządzania procesem rozwojowym
  6. umiejętność dawania informacji zwrotnej
  7. miejętność radzenia sobie z emocjami

W efekcie zdobycia tych umiejętności pojawiają się kolejne:

  1. umiejętność budowania zespołu opartego na zaufaniu
  2. umiejętność sprawnego zarządzania konfliktem
  3. umiejętność motywowanie i angażowania zespołu do realizacji celu

Zdobycie przez managera tych umiejętności to krok do zmiany postawy. Coachingowy styl zarządzania u managera można stwierdzić nie tylko po tym jaką postawę przyjmuje w codziennej pracy, ale też jak reaguje w sytuacjach kryzysowych.